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標准工作
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近年來,集團公司啓動實施航天標准化工程,初步建成了“橫向到邊”的宇航和導彈武器標准體系,建立了專兼結合的標准化師隊伍,形成了“型號—崗位—産品”三位一體的標准化模式,構建了便捷用標的信息服務平台,制定了一批航天國際標准,基本形成與發展需求相適應的標准化工作格局。

進入新時代,集團公司貫徹落實黨的十九大提出的一系列戰略部署,並在第七次工作會議上確定了推動航天強國建設的戰略安排,這對標准化工作提出了更高要求。如何爲集團公司戰略目標的實現奠定堅實基礎,是標准化工作當前和今後一個時期的重要任務。

首先,要以標准確保質量,保證型號任務成功。高標准決定高質量,從“保成功”到“保證成功”的轉變,需要將標准作爲精細化質量管理的抓手,建立以標准爲載體的航天質量保證要求傳遞機制,推進標准對科研生産全過程和供應鏈的全覆蓋,實現“按標准設計、依標准生産、憑標准放行、全過程受控”。

其次,要以標准提高效率,支撐型號任務高效完成。新形勢下,僅僅依靠“拼規模、鋪攤子”完成任務的做法已經難以爲繼,提高效率迫在眉睫。這就需要發揮標准化“簡化統一、協調優化”的作用,科學管理、優化流程,推進成熟技術和産品的重用複用,少走彎路。

第三,要以標准提升效益,助推企業高質量發展。軍民深度融合發展格局需要通過標准培育新業態,引領新産業,提升集團公司在商業航天領域的市場主導力和競爭力。另外,通過標准“走出去”,進一步助力集團公司全球市場布局,在國際市場競爭中樹立中國航天品牌。

新時代,標准化工作體系建設制定了“三步走”方案:到2020年,發布新版企業標准體系,實現重點領域標准橫向一致;到2030年,建成新型企業標准體系,70%核心技術標准指標達到國際一流水平;到2045年,全面建成與品質領先、效率領先和效益領先的國際化公司相匹配的標准體系。

在标准化总体定位上,逐步由“型号技术基础”向“企业战略支撑”转型。标准化工作要全面服务企业經營管理、科研生产、能力建设、国际化发展等全领域、全要素、全过程,成为集团公司治理能力和治理体系现代化、保证组织成功的重要手段,实现从支撑型号研制到支撑企业发展的全面升级。

在標准體系上,逐步由“面向型號”向“面向企業”轉型。集團公司要構建符合企業特點和發展定位的新型標准體系,實現對企業管理全要素、産品全級次、研制全過程、産業全鏈條的覆蓋,並充分滿足精細化質量管理、供應商管控、商業航天等各領域對標准的需求。

在標准化管理和建設上,逐步由“分層管理、多頭建設”向“統管統建、系統運行”轉型。明確三級標准化工作定位,構建界面清晰的責任矩陣;實行標准逐級備案制度,打造標准全息數據庫;強化標准全生命周期管理,以集團中心工作爲牽引,強化自上而下的標准需求生成,充分發揮標准化院技術總體作用,分領域建立標准化專家組,推動建立以優勢技術單位爲主體,上下遊相關單位廣泛參與的聯合制標模式;以“標准的標准”爲准繩,建立標准質量評價方法,推進標准細化量化。

在标准实施和监管上,逐步由“ 文本传递、单点实施”向“嵌入流程、闭环应用”转型。加快标准结构化和数据库型式标准应用,开发标准嵌入科研生产流程信息化工具;立足型号差异化特点,开展标准监督检查;充分运用网络资源和新媒体工具,实现标准宣贯定制化和全覆盖;加强标准与认证评价结合,实现标准的闭环应用。

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